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国际奥委会主席将访日称不会讨论是否取消东京奥运

中新网11月12日电 据日本共同社报道,国际奥委会(IOC)11日宣布,主席巴赫将从15日至18日访问日本。因新冠疫情,原定于2020年举办的东京奥运会被延期至2021年。不过,巴赫对奥运会的举办表达信心,并称此次访日期间,不会与日本首相菅义伟等人讨论奥运会的取消问题。

10月22日消息,日本举行东京奥运会观众入场测试,采用三种方法测体温。

不可否认,完美日记在互联网渠道上的爆红的确很成功,但其线上线下的重重隐忧仍然不可忽视。得到资本加持的完美日记想要继续延续“国货之光”,仍然要在产品上持续发力。

2020年美国大选选举日投票于11月3日开始,选民将投票选出下一任美国总统、数百名国会议员及部分地方官员。

根据完美日记官方的介绍,截止今年8月,完美日记在全国已经开设线下门店160家,有120家是今年以来新增的,今年年底开店目标为200家,而到了2022年,完美日记的线下门店计划超过600家。

除了高额开店成本外,线下员工的管理难度也不小。这也是很多新兴国产彩妆选择进入彩妆集合店,而非自己开店的根本原因。

由于基因的不同,线下渠道的经营策略和利润分配也与线上完全不同。尽管线下店能更快、更好地在消费者心里建立品牌和认知,但线下的运营成本显然远高于线上。

尽管完美日记的部分生产商使用了“迪奥”、“圣罗兰”的同款代工厂,看似是和大牌们“同胞出生”,但实际产品质量上却天差万别,完美日记在自身的技术和专利上仍然缺失。

换个角度来看,倘若完美日记线下门店不采取这么大力度的优惠活动,则会与线上产生很大的价格差,这样一来,又有多少用户愿意为门店的高颜值买单?

华创商社的淘数据显示,今年7月,花西子在网站成交金额以1.94亿元位超过了完美日记,居第一,二者7月的网站成交金额的差距为0.38亿。

但是这些都不是一朝一夕就能提高的,仍然需要品牌更加大力气的投入和培养,面对陡增的获客成本,出现线上增长乏力的完美日记从去年开始就已经布局线下。

不管是线上还是线下,完美日记始终还保持着“网红”标签。爆红的优点下,想要出圈实现长红,完美日记仍然需要靠自身产品说话。

此外,自然堂、百雀羚等老牌国货品牌也开始发力,在2019年的双十一期间,百雀羚更是以开场十分钟,成交额破亿的成绩超过了完美日记。

对于自身质量上的缺陷,完美日记虽然在今年3月宣布与全球最大的OME化妆品公司科丝美诗合作建厂,但预计2022年才会投产。

巴赫表示,如果有选手因担心感染新冠而放弃参加奥运比赛,“这是其个人的决定,将予以尊重”,同时强调“我们有很强的自信,能够为所有国家的选手提供安全的环境”,认为以国家为单位放弃参赛的可能性不大。

尽管针对上述消息,完美日记方表示:“不予回应”。但从品牌创立到现在,仅四年就已估值40亿的完美日记无疑是中国美妆界的一匹黑马,IPO的消息也不是第一次传出。

如此花费大力气的线上营销,的确帮助完美日记取得了不错的成绩。

诞生于国产彩妆爆红的2017年的完美日记,借着短视频的东风,在小红书、快手、抖音上迅速爆发。

高额营销成本不菲,毛利率承压,卖不出高溢价,只能在销量上下苦功。但随着国货美妆赛道中花西子、橘朵、Colorkey等新选手的加入,完美日记的“美妆一哥”的地位出现了动摇。

一直通过过OEM(贴牌代工)或者ODM(委托设计生产)模式来降低成本,并迅速更新换代的完美日记,由于产品质量水平的参差不齐,也一直被广大消费者们吐槽为:“用心做营销,用脚做产品”。

据增长黑盒Growthbox公号的数据,截止今年3月完美日记有14万篇小红书笔记、1.3万场淘宝直播、近万条信息流广告素材,以及成千上万条抖音、B站和快手视频。

在B站、知乎等各大平台,对于完美日记产品的吐槽数不胜数。其中主要反映在其粉底液油皮用了脱妆,干皮用了起皮;其唇釉除了个别颜色好看外,上嘴黏稠且拔干的质地实在是让人爱不起来。

报道称,这将是巴赫在奥运确定延期后首次访问东京,预计将与菅义伟、奥组委主席森喜朗及东京都知事小池百合子举行会谈。他还计划视察奥运村及国立竞技场,并与选手会面。

在获客方式上,完美日记的线下品牌店与线上相似,多采用的是“买一送一”、“满299减100”等优惠促销活动来吸引受众。这除了使门店获客量短期增加,毫无他用。不仅使品牌形象受损,也很难获得用户对品牌的粘性,一旦价格活动取消,难以像线上一样产生回购。

《华盛顿邮报》跟踪的数据显示,阿肯色州、艾奥瓦州、肯塔基州、密苏里州、蒙大拿州等12个州报告了创纪录的新冠住院人数。(完)

据美国约翰斯·霍普金斯大学发布的数据,截至美东时间11月3日下午4时,美国累计新冠确诊病例超过935万,死亡人数超过23万。得克萨斯州累计确诊的新冠病例数跃居全美之首,累计报告逾94.3万例,超过了加利福尼亚州。

完美日记曾经引以为傲的“高性价比”定位,给自己设了一个发展难题。

由于需要考量成本、开店位置等诸多因素,想要迅速爆发,并不容易。反观国际品牌在线下的布局,都是深思熟虑,慎之又慎。

而完美日记的店铺最大的成都店有1000平米。其标准门店在100平米左右,基本上分布于年轻用户爱逛的商圈、购物中心,其开店成本之高,不言而喻。

在营销方面,完美日记在公域和私域两个方面均有作为,不仅通过聘请当红流量当代言人 、联名产品、平台广告等方式触达消费者,还在微信社群与朋友圈中建立了“小完子”品牌IP。

据美联社报道,CDC于11月1日发布了这份最新的安全指导意见,并称选民无论是感染了新冠病毒还是处于隔离状态都有权参与投票。CDC称,这些选民到投票站投票应遵循该机构发布的安全标准,包括佩戴口罩、保持至少六英尺的距离、在投票前后洗手等。CDC还要求这些选民在到达投票站后须让投票站的工作人员了解其生病或正在隔离的情况。

他还透露,推进研发的疫苗将最优先提供给医护人员,同时称正与制药公司及世界卫生组织协商,以确保奥运参与人员的调用。

完美日记想成为“中国的欧莱雅”,但欧莱雅靠得不仅仅是性价比,还有高达9.85亿欧元的研发资金、4000名研发人员和平均每年申请的接近500个专利。

同时,竞争的激烈加大了完美日记对线上流量获取的成本。不同于以往单纯的购买流量,如今品牌在获取流量的同时,也更加注重用户的质量和复购能力,以及面对电商领域新的带货方式直播所要求的优质带货主播。

比如欧莱雅集团旗下的巴黎欧莱雅,2017年才走出百货专柜,在华开了三家品牌店。兰蔻在1993年进入中国后,截至2014年,终端渠道才272家;就连注重渠道的雅诗兰黛集团,也是在进入中国27年来门店加专柜数量才近千家。

而完美日记,据天眼查APP数据显示,其母公司逸仙电商拥有的15项专利均为外观专利,其中六项是展柜、展架、背景墙展柜等非化妆品。

据《华盛顿邮报》报道,尽管目前预计在美国大选的提前投票阶段已经收到近1亿张选票,不过,在选举日当天预计还将有数千万名选民前往投票站投票。该媒体称,在一些没有强制要求戴口罩的州,与新冠感染者一起投票或将引起公众的焦虑和恐慌。

这种开店速度,看样子是想复制曾经在线上迅速爆发的路径。

乘着互联网风口一路乘风破浪的完美日记真的值得资本家们疯狂吗?其以后的发展又还能完美多久?

曾有业内人士对媒体算过一笔线下铺设门店的账,以200平米的店铺为例,讲究点的装修要100万元,加上押金得150万元,商品备货得六七百万元,房租每月2万-200万不等,加上人工等费用启动资金得小1000万元。

资本青睐,完美日记高管团队也迎来了新鲜血液。据其他媒体报道,唯品会CFO杨东皓将加入完美日记,担任CFO一职,操盘IPO。

巴赫还提到了在疫情下邀请海外选手前往日本,就奥运比赛进行首次国际体操大赛,以及在棒垒球奥运赛场横滨体育场开展的观众入场测试,指出“正在一步一步前进,更加确信在奥运会上也能让一定程度适当数量的观众入场”。

巴赫强调:“(此次访日)非常重要。可以使选手及全体参与者对(举办奥运)更有信心。将把正为举办安全的奥运会竭尽全力这一讯息,传达给日本国民。”