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台青点赞助力台企“11条”给中小企业更多发展机会

中新社北京5月16日电 (记者 路梅)国家发展改革委、国务院台办等十部门15日联合出台助力台企“11条”措施,并举办政策说明会。多位参会的台湾青年16日对中新社记者表示,“11条”中的政策顾及中小企业的困难,给了他们更多发展机会,更有信心在大陆扎根、实现梦想。

15日的政策说明会以视频会议方式举行,主会场设在北京,上海、成都、福州等8个城市设立了分会场,数百名台商代表参会。许多与会台商、台青都在朋友圈分享了参会的照片和助力台企“11条”的内容。

刘家的其他亲属也在业务上与领地控股有诸多交集。招股书披露,眉山明典公司由刘玉辉的侄子刘檬恺持有99%的股权,巴州宏典由刘玉辉的妹夫刘跃林全资拥有,眉山华典由刘玉辉的堂妹刘玉惠持有99%的股权。2017年-2019年,领地控股就采购及安装服务向上述三家公司支付总金额约为400万元、310万元及4200万元。

同时,经过一系列重组,以刘玉辉为核心的多位刘氏家族成员,成为了领地控股的股东。领地控股最新的股东架构中,刘玉辉、刘策、刘浩威、龙一勤、王涛、侯三利、魏悦分别持股32.83%、32.83%、32.84%、0.17%、0.17%、0.17%和1%,其中,龙一勤是刘玉辉的配偶,29岁的刘策、27岁的刘浩威是刘家的第二代,分别为刘玉奇与侯三利、刘山与王涛的儿子。

疫情之下,坚决完成脱贫攻坚任务,是必须扛起的使命担当。党中央对打赢脱贫攻坚的收官战已吹响了前进的号角,正如催征战鼓、冲锋战号般,坚定了脱贫攻坚“不获全胜决不收兵”的信心。现在,决胜脱贫攻坚的“弹药”已备足到位,关键是要振奋精神,发扬“越是艰险越向前”的斗争精神,保持不获全胜决不收兵的攻坚态势,强化顽强作战、连续作战、越战越勇的士气,坚决夺取脱贫攻坚战的全面胜利。这就要求我们,必须坚持思想不乱、精力不散、目标不变、任务不调、工作不断,采取非常措施、制定非常政策,排出总攻的时间表、路线图、任务书,挂图作战,找准主攻点,引导推动各方面力量向脱贫汇集、政策向脱贫倾斜、工作向脱贫聚焦,一个问题一个问题跟进解决,众志成城打通实现脱贫攻坚目标的“最后一步路”。

在北京参会的凯鸿环保科技集团总经理林蔚丞看到“保障”与“发展”。他说,这些措施一方面表明大陆要保障台商台企权益,另一方面也明确了在疫情冲击的大背景下,大陆仍愿意多给台企一些发展的机会。

中国城市房地产研究院院长谢逸枫认为,很多企业在起步初期,家族色彩都比较明显,但长期以往,容易让企业决策过于单一,职业经理人也容易受到掣肘。随着规模的扩大,一些企业会选择让一些家族成员逐渐退出,让有丰富经验的职业经理人负责具体的经营管理。

“后疫情时代市场发生变化,对台青而言也是一种机会。”李伟国认为,现在很多企业放慢脚步,对于那些擅长“慢工出细活”、功底较为扎实的台青团队来说,反而有机会在困境中脱颖而出。大陆的市场、政策和环境,对台湾和港澳的有志青年来说仍然是崭露头角、实现梦想的最佳选项。

2006年,领地控股将总部从乐山市迁至成都,于同年开始在全国扩展业务。经过20年发展,公司业务布及成渝经济带、四川省、华中、京津冀地区及粤港澳大湾区的20个多城市。

关于比赛结果,穆帅说道:“1-0就是1-0,又不是10-0,结果还很开放,就这么简单,我们并不会是第一支主场0-1后翻盘的球队。”

疫情之下,坚决完成脱贫攻坚任务,是必须完成的硬性要求。受疫情冲击,脱贫攻坚工作更是难上加难。党中央对脱贫攻坚工作提出的具体要求,是向全国各族人民传递出一个重要信号,脱贫攻坚这场硬仗不会被任何困难阻挡,必须要在今年全面收官。这是一种硬性要求、一种硬性指标,更是一种硬性任务,容不得半点耽误,容不得丝毫懈怠。必须紧紧咬住决战目标,确保焦点不散、靶心不变,全面消除脱贫盲区死角,聚力解决绝对贫困问题;必须突出薄弱环节,集中火力实施精准攻坚,把打赢脱贫攻坚战和补上全面小康“三农”领域突出短板结合起来,特别是要以疫情防治为切入点,加强乡村人居环境整治和公共卫生体系建设;必须着眼长远巩固脱贫成果,推动工作重心由注重脱贫向脱贫和巩固提升并重。

家族色彩浓厚 二代开始掌权

“据我所知,福建省台办已经兵分多路展开调研与沟通,拟定实施细则。”他说,希望相关政策的实施细则能尽快落地,让台青台商更有感。”

关于球员的表现,穆帅点评道:“洛塞尔索踢得很好,拉梅拉赛前没有和球队合练过,就踢得如此出色了。贝尔温和卢卡斯尽力了,球员们都累了。”

关于接下来的赛程,穆帅抱怨道:“我们可以去客场拿下胜利,但我担心接下来的赛程。我们真的麻烦了,如果只有一场比赛,我会说没问题,然而接下来还有联赛和足总杯。看吧,下一场比赛我们要踢切尔西,然而他们可以喝着柠檬水看着我们输球。与切尔西的比赛还是在周六上午,那真是谢谢你们了。”(由于BT体育转播权原因,比赛时间改到周六上午)

招股书披露,截至2020年2月29日,领地控股已经布局全国20多个城市,拥有90个处于不同开发阶段的项目,总土地储备约为1331.45万平方米,包括未售可销售建筑面积以及已售但未付建筑面积41.24万平方米、开发中物业总规划建筑面积734.43万平方米以及未来开发物业约为555.78万平方米。

领地控股的净利润率则连续三年下滑,2017年-2019年的净利润率分别为12.2%、11.5%及8.9%。据克而瑞研究中心对172家A股、H股上市房企数据的分析,2019年上半年,172家上市房企的加权平均净利率和净利率中位数分别为14.0%、12.2%。对比看,领地控股的净利率已经低于行业平均。

借款3年增长3倍多 短债占比较大

厦门启达海峡双创基地负责人范姜锋在福州分会场参加说明会。他对记者说,疫情给中小企业带来两个主要问题,一是中小台企多从事服务行业,受到客户复工复产难的连带影响较大;二是小微企业只能做信用担保贷款,资金周转困难。助力台企“11条”的第十条专门提到对中小企业的支持,最让他感到贴心。

但根据克而瑞研究中心的数据,2019年,领地集团分别实现全口径销售额、操盘金额247.3亿元、237.4亿元,排在中国房企第96位、第87位,这距离千亿的目标差距不小。

这样的波动,在毛利率上也有所表现。2017年-2019年,领地控股的毛利率分别为20.1%、35.7%及27.8%。招股书认为,这是由于个别不同的项目毛利不同,且项目销售尾声阶段所剩物业位置吸引力不足而价格较低。

2014年12月,刘玉奇、刘山就开始了家庭继任计划,将所持全部股权分别赠予各自的儿子。但考虑到两人年纪尚轻、无房地产行业经验或经验有限,仍由刘玉奇、刘山继续行使股权代持,直至刘策、刘浩威被扶上高级管理层的位置。

没有哪一个寒冬,能够阻挡春天的脚步。各地各部门要以“党中央对打赢脱贫攻坚收官战作出的新部署新要求”为动力,提起“坚决完成脱贫攻坚任务”的劲头,下定“坚决完成脱贫攻坚任务”的决心,坚信“没有过不去的火焰山,没有过不去的通天河”,万众一心加油干、越是艰险越向前,向贫困发起最后的总攻,把脱贫攻坚往深里做、往实里做、往细里做,就一定能够保质保量地打赢脱贫攻坚之战,书写决战决胜的时代答卷、人民答卷。

林蔚丞还注意到助力台企“11条”出台的时机,处于企业全面复工复产阶段、全国“两会”召开之前,既及时回应台企的诉求,又可避免政策的落实工作淹没在“两会”的大量事务中,“可以体会到国家真的很用心在为台企考虑。”

股东中唯一的局外人魏悦,则与刘玉辉及其妻子龙一勤相识,招股书称,凭借魏悦在房地产投资的背景及经验,董事认为他可就公司的发展扩张计划提供行业相关见解及战略建议。

疫情之下,坚决完成脱贫攻坚任务,是必须兑现的庄严承诺。2020年是决胜全面建成小康社会之年,也是决战脱贫攻坚之年,想要在“滚石上山、爬坡过坎”最吃劲的时候,如期完成脱贫攻坚这项光荣而艰巨的历史任务,更加离不开举国上下的一鼓作气、奋勇向前。毋庸讳言,疫情给脱贫攻坚工作带来了多方面困难,如就业增收、扶贫产业发展、基本生活保障等都受到了一定影响。但是,这不是完不成任务的借口,更不是脱贫攻坚“掉链子”的理由。在疫情防控最吃劲的时候,绝不能有厌战思想、畏难情绪、焦虑心理、松劲心态,既要对脱贫成绩有十足底气,不因信心不足而弄虚作假、不因任务繁重而畏手畏脚,又要正确分析形势、看到短板弱项,不因胜利在望而盲目乐观、麻痹大意,要以更顽强的意志、更振奋的精神、更精准的战法,确保脱贫攻坚决战决胜,一鼓作气打赢脱贫攻坚的最后一战。

谢逸枫对中新经纬客户端称,领地控股一半的借款依靠信托,比例明显偏高,过高的成本支出,会蚕食企业的盈利空间,也容易产生经营风险。数据显示,领地控股银行及其他借款利息由2018年的6.69亿元,增长至2019年的14.45亿元,增加1倍多。

当前,脱贫攻坚已到最后总攻的决战决胜阶段,越是到了这样的紧要关头,越要有一鼓作气、攻城拔寨的决心和信心,脱贫攻坚的前进步伐等不得、慢不得、拖不得。总的看来,现在“两不愁”已基本解决,“三保障”还存在不少薄弱环节,这就需要我们必须紧盯目标、坚持标准,精准施策、聚力攻坚,及时落实帮扶措施,强力推进义务教育保障、基本医疗保障、住房安全保障、饮水安全,同时加快建立健全防止返贫机制,集中打好深度贫困歼灭战,以决战决胜之势攻下最后贫困堡垒,不折不扣全面完成剩余贫困人口全部脱贫、贫困村全部出列、贫困县全部摘帽任务。

2019年4月,在领地集团20周年品牌发布会上,领地集团称,将全力以赴完成重点省份70余个核心城市进驻,力保100个以上优质项目覆盖的阶段性战略目标,最终在2020-2021年实现千亿战略的新跨越。

在领地控股的董事会和管理层中,有不少刘家成员和亲属。公司董事会有4名执行董事和3名非执行董事,刘玉辉担任执行董事、董事长兼首席执行官,也是公司的最终控股股东;另一名执行董事侯小萍,是刘策的姨妈,负责公司项目融资及集资。5名高管中,除了刘玉辉是首席执行官,刘策、刘浩威都在2019年1月1日升任公司副总裁。

林蔚丞接班父辈的事业,带领这家在大陆打拼十余年的能源环保工程公司努力克服疫情带来的困难,已经全面复工,但由于供应链条上下游企业的连锁影响,现金流仍十分紧张。助力台企“11条”让他看到解决问题的希望和未来发展的更多可能,“这些政策会为中小台企创造比较有利的发展环境。当然企业自身更要多努力,增强竞争力。”(完)

1999年4月,眉山地区宝马房地产开发有限公司(后更名为“领地集团股份有限公司”)注册成立,初始注册资本为560万元人民币,刘玉奇、刘山、刘玉辉三兄弟及邓仲祥(独立第三方)分别持有领地35.71%、21.43%、21.43%及21.43%的股权。

从业绩上看,近三年,领地控股的的收益并非持续向上。招股书显示,2017年-2019年,领地控股分别实现收益约53.39亿元、45.14亿元、75.68亿元,利润净额分别约为6.49亿元、5.18亿元、6.72亿元。对此,领地控股解释称,这主要是由于相关期间已交付总建筑面积波动导致物业销售收益不稳所致。

中新经纬客户端查询发现,截至2019年12月31日,领地控股共有26笔信托融资借款,借款本金余额约59.89亿元,占到当年借款总额117.55亿元的约50.95%。信托融资虽然在资金获取和还款方面较灵活,但利率高于银行借款,领地控股这26笔信托融资借款中,只有4笔信托的票面利率低于10%,其他多数都位于12%-14%之间,

招股书提示,公司一直专注四川省,导致易受到该地区房地产市场不利变化的影响,而且未必能在长期经营的领域保持竞争力,也未必能通过在目前并无业务的省市承接物业开发项目扩大业务版图。

另外,截至2019年12月31日,公司一年内应偿还借款为57.63亿元,占借款总额117.55亿元的约49.03%,短期债务占比较大,而其当期现金及银行结余为31.78亿元,已经不能覆盖一年内到期的债务。30多亿元的现金及银行结余中,还包括了受限制现金与已抵押存款,刨除这两项,其现金及现金等价物只有约13.82亿元。

华灿工场双创平台合伙人兼总经理李伟国,疫情期间一直在成都打理大陆西南地区最大的两岸双创平台,应邀参加了成都分会场活动。“这些政策的发布,让大陆各职能部门更明确中央很重视和关心台胞发展。”他对记者表示,尽管目前两岸关系紧张,大陆仍出台支持台商台企发展的重磅政策措施,鼓励台企更多参与新基建,“真的是把我们当一家人看待。”

招股书显示,领地控股2017年净资产负债比率为60%,处于行业较低位置,但之后两年迅速抬升,2018年、2019年分别达到110%、140%。

不过,分析发现,从进驻的城市和土储分布看,领地控股大部分项目都在四川省内和其他省份中的三四线城市。截至2月底,领地控股90个项目中,有57个位于四川省,占比超6成。从城市等级看,领地控股除了进驻了一座一线城市深圳,成都、重庆、长春、乌鲁木齐四座二线城市外,其他城市都是三线、四线或者等级更低的城市。深圳、成都、重庆、长春、乌鲁木齐五座城市共有18个项目,仅占总土地储备面积的15%。

领地控股解释称,净资产负债比率的增长与银行及其他借款的增长大致相符,主要是为应对业务扩张所致的融资需求。2017年-2019年,公司未偿还银行及其他借款(包括信托及其他融资)总额分别约为35.86亿元、78.54亿元及117.55亿元,三年时间增长了3倍还多。

关于“真正的热刺”,穆帅说道:“你说‘真正的热刺’是什么意思?算了吧,让我们对小伙子们坦诚一些,告诉他们,他们已经尽力了。”

超6成项目集中四川 净利率走低

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领地控股经营活动现金流已经连续三年为负,表明经营活动获得的现金收入持续低于支出规模。招股书称:“我们或会因经营现金流量为负,而需要获得足够的额外融资,以满足融资需求、支持营运及公司扩张。如无法产生充足经营现金流量,或无法获得充足外部资金拨付经营所需,公司流动性及财务状况可能受到重大不利影响。”(中新经纬APP)

至于2019年的毛利率较上年下滑7.9个百分点,招股书称,占2019年所确认建筑面积最大部分的西昌领地兰台府于当年录得毛利率17.9%,该项目相关地块土地收购成本偏高,且项目物业设定了较低价格。占2019年所确认建筑面积最大部分的成都锦巷兰台于当年录得毛利率26.1%,较2018年的毛利率43.4%有所下降,这主要是由于当年所确认建筑面积主要为公寓。

领地控股的融资成本也不断抬升,2017年-2019年,公司未偿还银行及其他借款的加权平均实际利率分别为6.4%、8.8%及9.9%。招股书称:“融资成本增加将对我们的盈利能力及经营业绩有不利影响,而可获得的融资则影响我们开展项目开发活动的能力,对我们的经营业绩有不利影响。”